1) Нарциссы

Я, я, я, мне, мне, мне. Они любят, когда вокруг них пляшут танцы с бубном, заглядывают в рот и целуют в зад. Они могут быть классными лидерами, если у них есть знания и харизма, а могут быть попросту мудаками. Находясь рядом с ними, или чувствуешь себя последователем Бога (как в случае с Джобсом) или каким-то недочеловеком. Если ты и сам нарцисс, стычки неизбежны.

Что делать: Любить нельзя уходить. Зависит от того, комфортно ли вам лично.

2) Императоры

• Почему ты хочешь стать руководителем?
• Расширить свой scope, драйвить impact.
• Вы приняты.

Эти люди понимают устройство карьерной лестницы и упорно по ней ползут вверх, расширяя границы своей империи всеми правдами и неправдами. Ими движет больное эго и они запросто могут воткнуть нож в спину, чтобы расширить свою империю.

Что делать: внимательно следить, прикрывать тыл. Я в такой среде быстро выгораю и предпочитаю уходить.

3) Наёмники

Эти идут в руководители исключительно за баблом. Начальникам больше платят? Мне туда. Они чем-то похожи на императоров, но императоры готовы строить свои корпоративные империи, даже если они могли бы зарабатывать больше, не имея подчинённых. Наёмники бегут туда, где больше зелени.

Что делать: переждать, пока они убегут на новое пастбище.

4) Заблудшие души

Некоторые исполнители рвутся в руководство людьми ради “роста”. Или в компании так принято, или они упёрлись в потолок, или их туда пушит их руководитель.

Многие хорошие исполнители становятся хорошими руководителями, особенно, если они до этого показывали неформальное лидерство. Однако, многие хорошие исполнители становятся ужасными руководителями. Повезёт, если они осознаны, готовы соскочить и уйти обратно в своё ремесло. Не повезёт, если они будут идти против своей природы и губить команду своей врождённой неспособностью и сопротивлением к управлению. Хорошая новость - рано или поздно они выгорят и свалят.

Что делать: жаловаться наверх. Уходить, если не помогает.

5) Контрол-фрики

Ну и наконец есть те, которых хлебом не корми, дай кому-нибудь раздать указания. Они знают, как выжать жизнь из любой команды и забить осиновый кол в остатки энтузиазма. Они воспитывают из подчинённых циников, потому что находиться рядом с контроллёром и оставаться открытым, жизнелюбивым человеком получится далеко не у каждого.

Что делать: уходить, если вы, конечно, не из тех людей, кому нужны прямые указания и контроль.

P.S. Навеяно картинкой в офисе стоматолога, где меня сегодня короновали аж двумя коронками.