Понял, что мой продуктовый арсенал стоит пополнить маркетингом и брендингом.

Работая в большой компании, вопрос брендинга не стоит. Бренд выбран за тебя. Его много лет развивали и люди его любят. Маркетинг поставлен на поток. Любой продукт сразу же получает тысячи, а то и миллионы пользователей на момент запуска, просто потому что это Google, Amazon или Yandex.

Когда тебя никто не знает, всё намного сложнее. Я сталкиваюсь с экзистенциальными вопросами, которые некому делегировать.

Начал две книги. Слушаю Сета Година This is Marketing и читаю Эла Риса The 22 Immutable Laws of Branding.

В обеих основной месседж — нужно найти максимально узкий аватар своего пользователя и максимально сузить нишу.

Годин называет это минимальным жизнеспособным рынком (“smallest viable market”) по аналогии с MVP. Годин годно мыслит. Берем нишу, определяем проблемы пользователей и маньячим до тех пор, пока эта ниша не начинает у людей ассоциироваться с нашим брендом. Гребенюк, кстати, о том же говорил не раз и упоминал Година.

Мне понравился пример «сэндвичей-подводных лодок». Я сначала не понял о чем речь, а потом до меня дошло, что это за бренд, который заманьячил submarine sandwiches — subway.