Мысль дня — менторство это как родительство подростков.

Ты можешь заставить подростка сделать так, как ты считаешь правильным, но тогда ты применишь силу (административный ресурс) и он либо сделает как попало (на от..бись), либо сделает наоборот назло, либо сделает как ты хочешь, но в душе будет копиться осадочек обиды.

Итог — ты получил результат, но ребенок с тобой не разговаривает и страдают отношения. В какой-то момент может настать то, что психолог Гордон Ньюфелд называет «упустить своего ребенка» — подросток перестанет с тобой взаимодействовать кроме жизненно необходимых бытовых вопросов.

С сотрудниками и менти ведь точно так же — силой и контролем ты только упустишь человека, упустишь возможность построить долгосрочные отношения. Но в отличие от подростка у сотрудника есть выбор. Он просто молча уйдет туда, где ему дают поддержку. А ты такой «ээээ…», но поезд ушел.

Мудрость руководства людьми и родительства в том, чтобы знать, когда нужно НЕ использовать силу, даже когда это эффективно.

Наоборот — дав свободу и поддержку тогда, когда ты мог бы заставить, ты строишь фундамент для отношений, из которого в дальнейшем можно управлять не заставляя. Сотрудники и дети это прекрасно чувствуют и уважают, даже если не осознают умом.

Ты проявляешь силу через то, что внешне выглядит как слабость.

Долгосрочные отношения важнее того, чтобы ребенок прямо сейчас выбросил воняющий рыбой мусор. И важнее быстрого выполнения сиюминутной задачи. Любой вклад в отношения — это инвестиция в будущее.

Не успеешь оглянуться как мусор будет выбрасываться без напоминаний, а задачи будут выполняться проактивно, да ещё и с улучшениями.