На этой неделе я сделал чуть-чуть работы по 11 основным проектам в моём ведении. В конце недели это ощущается как “ничего не успел”. Распылился как швейцарский нож, но кто-то должен двигать их вперёд.

Проблема здесь в том, что за неделю по 11 проектам какой-то прогресс можно сделать только через делегацию. И я активно осваиваю искусство не-взятия на себя лишних обязательств, делегирования людям, которые мне не подчиняются (инженерам, другим командам), но при этом сохранения за собой ответственности за результат (accountability). Такая координация тоже требует времени.

Главное в такой дикой мульти-задачности всё же успевать поработать над 1-2 сложными стратегическими задачами. На этой неделе у меня на такие почти не было времени (поработал над двумя, но до конца не довёл) и от этого такое невнятное ощущение.

Прогресс вроде есть, но он весь краткосрочный. Этого недостаточно.