У меня в Амазоне был ментор Дэвид, который несколько раз сильно мне помог — представил директору, который нанял меня в свою команду; помог с оформлением фреймворка, чтобы продать идею руководству; рассказал про медитацию и буддизм, порекомендовав книгу Джона Кабат-Зина.

Дэвид был директором в AWS, а потом ушел на позицию CEO в другую компанию. Big deal.

На днях он написал мне и сказал, что тоже думает уйти с корпоративной работы и хочет попросить у меня совета. Было интересное осознание в этот момент. Человек, который менторил меня, приходит ко мне за тем же, за чем я приходил к нему — за помощью в том, в чем у меня больше опыта, чем у него.

Это показывает, как со временем мы можем играть разные роли. Ты можешь стать ментором своего ментора. Твой подчинённый может в какой-то момент стать твоим начальником. Когда ты стареешь, твои дети в какой-то степени становятся тебе вместо родителей.

Главное во всём этом — сохранять ментальность “белого пояса”. Когда опытные бойцы с чёрными поясами заходят на тренировочный мат, они ментально одевают белый пояс новичка, потому что, какими бы крутыми они ни были, они всё равно открыты к обучению новому.

Так же и с людьми. В социуме мы просто играем роли. Сегодня одну, завтра другую, послезавтра третью, а через неделю снова первую. Как только мы начинаем выстраивать жёсткие иерархии, мы теряем гибкость.

Например, если ты стал директором, который руководит сотней людей, твоё эго может бояться спуститься вниз и снова стать разработчиком. Если твой подмастерье вырос выше тебя и зовёт тебя к себе на работу, твоё эго может противиться — как так, я же всегда был его выше… И так далее.

Парадокс в том, что мы можем расти только не давая своему эго подняться высоко.