Послушал интервью с Марком Цукербергом на подкасте Acquired. Куча интересных инсайтов, очень рекомендую.

Поделюсь мета-инсайтом о технологических компаниях.

На таймкоде 21:52 Марк говорит, что когда он приехал в Кремниевую Долину, он увидел топовые компании того времени вроде eBay и Yahoo, которые называли себя технологическими стартапами, но по факту таковыми не являлись.

СЕО не технарь. В совете директоров нет технарей. В менеджменте только один чувак, разбирающийся в технической части — head of engineering. Если это — твоя команда, у тебя не технологическая компания.

Поэтому в Мете (признана в РФ экстремистской организацией) управленческая команда — это главы продуктовых подразделений, которые пришли наверх из технических должностей.

Это влияет на то, как ты принимаешь решения и на культуру. Мы смогли разработать все эти платформы [он имеет ввиду низкоуровневые вещи — платформы управления дата центрами, AI модели], потому что мы инвестировали в фундаментальные технологии, на которых построены наши продукты. Это позволяет нам быть организацией с культурой, которая постоянно учится.

Мета начала работать над AI моделями в 2012, поэтому она смогла выпустить Llama сейчас, почти сразу после GPT. Они создали и заопенсорсили Open Compute Project, что позволило стандартизировать оборудование для дата центров, от чего выиграла вся индустрия, но в том числе и сама Мета.

От себя добавлю, что я 100% согласен. Компания со структурой, в которой есть "бизнес", который является "заказчиком" внутренней функции разработки, не способна мыслить как Гугл, Амазон или Мета. Мышление платформами требует другого подхода к бизнесу и долгосрочным инвестициям в то, что не приносит деньги сразу. В то, где ROI возможно будет виден только через 10+ лет, а может и не материализоваться вовсе несмотря на вложенные миллиарды долларов.

Интервью супер, позже поделюсь другими инсайтами, которые я отметил закладками в Metacast, когда слушал.

@ilyabezdelev_blog #подкасты #культура