Высокие стандарты — это всегда больно, причём, чем больше ты им сопротивляешься, тем больнее. Всё как в массаже и психотерапии — чем больше сопротивляешься процессу, тем больше шанс, что не вытерпишь боль и сдашься.

Не каждый может и хочет играть в игру высоких стандартов.

Для соблюдения стандартов, нужна сильная внутренняя мотивация ("и так сойдет" не сойдет), а для того, чтобы их пушить, нужна маниакальная убеждённость, что это правильно или личность с оттенком психопатии. Тот, кто требует должен в первую очередь предъявлять высокие стандарты к себе.

Я говорю про стандарты, которые всем ясны, но которые при этом постоянно повышаются по заданной траектории. Самодурство в стиле "я - чёрный ящик, угадай что я хочу по моим высерам" — это не стандарт.

Проверяющий всегда должен уметь объяснить стандарты и показать их на собственном примере, а получающий обратную связь — уметь калибровать своё понимание стандартов. Для распространения стандартов хорошо работают групповые ревью, потому что когда артефакт презентующего жарят на углях, остальные мотают на ус, ибо и их такая же участь в скором будущем постигнуть может.

Если вы защищаете продуктовые предложения без фидбека от минимум 5 человек или пушите код в прод без глубокого code review, вы играете в игру на понижение стандартов или в лучшем случае сохранения статус-кво.

Повторюсь, что не каждый может и хочет играть в игру высоких стандартов. У кого-то не хватает компетенций, у кого-то желания, у кого-то способностей, у кого-то мета-навыка "учиться по прямой и косвенной обратной связи".

Кому-то из этой игры лучше выйти и оставаться на том уровне, где они сейчас (в другом месте). Не каждый может быть президентом страны или директором завода. Нет ничего более деморализующего, чем находиться не на своём месте, где тебя постоянно пушат.

Но и нет (на мой взгляд) ничего более деморализующего, чем работа в среде, где у всех стандарты значительно ниже твоих.

Перед этим стоит пройти тест на перфекционистическую токсичность:

1. Твои стандарты должны быть в первую очередь к себе, а не к другим
2. Идут ли твои стандарты в разрез с нуждами бизнеса?