Как развивался пользовательский интерфейс AWS
Один из законов системантики (John Gall) гласит — любая сложная система эволюционировала из простой системы. В 2006 году Amazon запустил сервис хранения данных S3. У него не было UI. Только API и доку...
Один из законов системантики (John Gall) гласит — любая сложная система эволюционировала из простой системы. В 2006 году Amazon запустил сервис хранения данных S3. У него не было UI. Только API и доку...
Моя суббота началась в 9 утра с емейла от Google Cloud, в котором говорилось, что мы достигли 100% от запланированных затрат в $50. Каково же было удивление, когда я увидел цифру расходов в $1,800 за...
Встретился на ужине в Сиэтле с ребятами из моей Амазоновской команды AWS Chatbot. Все достигли уровня Senior SDE — это L6 в Амазон с зарплатой в районе $400к (мы с Арнабом дошли до L7). Все кроме одно...
Сегодня встречался в Сиэтле с инженерами, с которыми мы запускали AWS Chatbot. Хочу поделиться интересной историей. Так как все разбежались по разным компаниям, ребята давно друг друга не видели. Есте...
Вчера делал доклад про культуру Амазон на митапе продактов в СПб. После митапа подошёл парень и задал резонный вопрос – насколько это эффективно читать документы прямо на митинге? Его главное возражен...
Разговаривал с двумя бывшими коллегами из Амазона, которые до сих пор там работают. Один принципал продакт в Kindle, другой принципал дизайнер где-то в ритейле. Оба сказали, что Амазон, из которого я...
Продолжу тему вопроса про STaR из поста про встречные вопросы. Ведь ожидается STaR ответ Для тех кто не знает — STAR это фреймворк ответа на вопросы, в котором сначала описывается ситуация (situatio...
Мне пришло понимание, почему я не воспринимаю российский big tech как tech. Для меня весь российский tech кроме Яндекса — это "бизнес с айти", а не "technology". Я как-то слышал фразу от сотрудника ра...
Когда я работал в Амазоне и приезжал в Россию, мне приходилось практически всем объяснять, что Амазон - не вебсайт, где можно купить книжки, а также огромный облачный бизнес, на которым держится серьё...
В 2014 году, будучи студентом МВА, я проходил летнюю практику (internship) в Амазоне. Из Wharton нас было чуть больше 30 человек на позициях Product и Program Manager. Примерно в середине трёхмесячной...
Меня спросили как проходят перемещения между командами (внутренние трансферы) в Гугле. Начну с того, что современные компании в целом считают внутренний трансфер важной частью культуры инноваций. Топо...
В обеих компаниях огромная свобода перемещения информации и свобода действий сотрудников. Система настроена так, что в компанию попадают люди, которым можно доверять такие свободы. И они, в свою очередь, оправдывают ожидания.
Года три назад, когда я ещё работал в Амазоне, у нас была реорганизация и всё моё подразделение AWS UX, отвечающее за платформы для создания пользовательских интерфейсов, перевели в подчинение другому вице-президенту...
Работа в Amazon и Google сильно отличается и, по моим наблюдениям, фундаментальная разница в том, как они работают с неопределённостью.
Когда я пришёл в Google, синдром самозванца оставил меня примерно на 10-м месяце, а придя в Amazon пятью годами раньше я смог войти в струю и почувствовать себя уверенно за неделю. В чём была разница?
В английском есть выражение “walk the talk”, которое означает, что ты делаешь то, о чём говоришь. В технологическом секторе есть два ярких примера: Apple и Amazon.
Я несколько раз встречался с ним по работе и презентовал идеи проекта, который мы запустили как AWS Chatbot
Каждый сотрудник Амазона, принимающий решения, часто задаёт себе и своим коллегам вопрос — это односторонняя дверь или двусторонняя? По-русски звучит коряво, а на английском лаконично — one-way door vs. two-way door. Безос придумал аналогию с дверьми, чтобы людям было проще оценить, когда важна скорость, а когда - внимание к деталям.
В Амазоне и других технологических гигантах, где у людей много свободы, неизбежны человеческие ошибки, иногда с огромными последствиями. Что делать с человеческим фактором?
Один из ключевых аспектов культуры Амазона в том, что Безос изначально задумал Амазон как технологическую компанию. Не книжный бизнес с сайтом, а именно технологический бизнес, продающий книжки.
Как Амазон подходит к созданию новых продуктов и какую роль в этом играют документы
Я провожу много собеседований для Амазона и меня часто спрашивают об особенностях культуры компании. Я всегда в первую очередь рассказываю, что в Амазоне для презентаций мы не используем слайды. Вместо этого мы пишем документы.