Фреймворк Pros/Cons для принятия решений
Когда нужно принять неоднозначное решение, такое, где нельзя просто сравнить цифру X с цифрой Y и решить какая лучше, нужно полагаться на комбинацию разрозненных факторов, которые, если вам особенно п...
Посты с тэгом "Менеджмент"
25 ноября 2025 г.
Гибкость времени в корпорате и стартапе
В корпорате не хватает гибкости во времени, к которой я привык за 2 года в стартапе. Все живут в рамках тетриса в календаре. Что-то не успели на встрече — возможно, придется подождать день-другой, а т...
20 ноября 2025 г.
Maker schedule vs. manager schedule
Когда в названии вашей должности появляются слова "менеджер" или "руководитель", вы подписываетесь на регулярную смену контекста. Несмотря на то, что в вашей работе всё ещё остаётся "исполнительская"...
13 ноября 2025 г.
Ритмы в большой организации
Разговаривали сегодня с коллегой про то, что в большой компании важен ритм. Когда синки происходят в одно и то же время каждую неделю, две или четыре (прям как в музыке, 2/4 и 4/4). Если ритма нет, то...
6 ноября 2025 г.
Как потерять уважение команды с первого дня
Сегодня встречался в Сиэтле с инженерами, с которыми мы запускали AWS Chatbot. Хочу поделиться интересной историей. Так как все разбежались по разным компаниям, ребята давно друг друга не видели. Есте...
4 июня 2025 г.
Два типа людей в корпорациях
В корпорации есть два типа людей: Те, что оптимизируют рост. Херачат, играют в политику, подстраиваются под культуру, становятся частью культа. Те, что оптимизируют, чтобы их не уволили. Делают ми...
10 ноября 2024 г.
Текучка кадров убивает качество: инсайт из ресторанного бизнеса
Ещё один классный подкаст — интервью с Борисом Зарьковым, основателем ресторанов The White Rabbit Family. Из его ресторанов я несколько раз был в Горыныче. Там классные бутеры, пицца и сервис. В интер...
8 октября 2024 г.
Всеми ненавистное ежегодное ревью
Самый мой нелюбимый процесс в корпорациях — это ежегодное ревью (annual review), она же "ежегодная аттестация." Целый год работаешь, приносишь пользу, стремишься быть примерным сотрудником и наконец в...
11 сентября 2024 г.
Армия джунов/миддлов или маленький спецназ?
В больших компаниях есть определённые пропорции между джунами, миддлами и сеньёрами. В Амазоне на команду из 10 разработчиков обычно 1-2 сеньера, 2-3 джуна, а остальные - миддлы. Эту команду можно зам...
25 июля 2023 г.
А что насчёт хороших руководителей?
"А что насчёт хороших руководителей?" пролетело в комментах к предыдущему посту. Да про плохих просто проще писать, потому что (моё субъективное мнение) есть несколько типов руководителей, от которых...
23 июня 2023 г.
Люди, которые рвутся в плохие руководители
1) Нарциссы Я, я, я, мне, мне, мне. Они любят, когда вокруг них пляшут танцы с бубном, заглядывают в рот и целуют в зад. Они могут быть классными лидерами, если у них есть знания и харизма, а могут б...
23 июня 2023 г.
Непотизм: проблема принципала и агента
Мало кто любит, когда в компании работают родственники собственника: дети, жены и т.п. Для этого даже есть термин «непотизм». Это проблема принципала и агента. Сотрудники — агенты, выполняющие возложе...
14 марта 2023 г.
О недоверии
В профессиональном контексте можно не доверять человеку как минимум по двум причинам: некомпетентность и мотивы. Некомпентентность не всегда можно поправить, особенно, когда человек вам не подчиняется...
30 августа 2022 г.
Некомпетентность vs. выгорание
Некомпетентность и выгорание — две разные проблемы с очень похожими симптомами. Человек «забывает» что-то сделать, оттягивает сроки или попросту игнорирует свою работу. Пропускает митинги, может прин...
11 февраля 2022 г.
Команды-монолиты и команды-микросервисы
В начале жизни любого продукта, проекта или компании практически по определению очень маленькая команда. Она — как монолитная система, в которой всё завязано друг на друга, непонятно кто чем занимаетс...
30 января 2022 г.
Система благодарности коллег peer bonus в Google
В гугле есть прикольная штука под названием “peer bonus”. Каждый квартал ты можешь дать трём коллегам такой бонус. Пишешь, что они такого экстраординарного сделали для проекта, команды или тебя, указы...
3 октября 2021 г.
Почему IT проекты такие непредсказуемые?
Про ИТ проекты, которые почти никогда не завершаются вовремя и в отведённый бюджет
8 сентября 2018 г.