Жизнь в ускоренном режиме
Видео на YouTube, аудиокниги и сообщения от друзей на 1.5х, а то и 2х. Между встречами ровно ноль минут, одна за другой, back-to-back. Обед за компьютером. Сон 6 часов, а то и меньше. Успеть всё. Успе...
Видео на YouTube, аудиокниги и сообщения от друзей на 1.5х, а то и 2х. Между встречами ровно ноль минут, одна за другой, back-to-back. Обед за компьютером. Сон 6 часов, а то и меньше. Успеть всё. Успе...
Удалёнка во многом удалила нас друг от друга, но она так же и сблизила некоторых из нас. На днях общался по видео с коллегой из другой команды и у него за спиной стояли фигурки, похожие на Алису в стр...
Вчера запостил серию историй о песнях с женским вокалом, которые сыграли какую-то роль в моей жизни. Эти истории — эволюция вкуса и моменты из жизни. К моему удивлению мало того, что никто не отписалс...
Меня спросили как проходят перемещения между командами (внутренние трансферы) в Гугле. Начну с того, что современные компании в целом считают внутренний трансфер важной частью культуры инноваций. Топо...
Я давно хотел Теслу, это скорее эмоциональная хотелка, не связанная ни с чистотой, ни с климатом. Спойлер — мы её не купили и испытали неслабый когнитивный диссонанс в процессе. Начну с положительного...
Есть одна очень важная штука про людей, про которую я сам часто забываю. Не все люди амбициозны, не все хотят принимать решения, не все хотят быть на передовой, не все хотят рисковать. Многим нормальн...
В гугле есть прикольная штука под названием “peer bonus”. Каждый квартал ты можешь дать трём коллегам такой бонус. Пишешь, что они такого экстраординарного сделали для проекта, команды или тебя, указы...
Я отработал месяц в Гугл картах и мне прямо нравится и продукт, и команда, и моя роль. И я невольно рефлексирую что же пошло не так в моей первой команде, где я проработал первый год, и в какой-то мом...
Ментальные модели — это наше внутреннее представление о чём-то. Мы постоянно строим у себя в голове такие модели. О том, как работает онлайн-банк на телефоне, о том как работает газовая плита, о том к...
У меня есть вредная привычка, которая, думаю, знакома многим. Я всё время работаю. Работаю на основной работе. Пишу посты о работе. Готовлю подкаст. Читаю по работе. Думаю о работе. А когда не работаю...
Споры по поводу дизайна неизбежны, так как продакт менеджер отвечает за конечный результат для пользователя и дизайн - это то, что помогает (или мешает) пользователю достичь своих целей. Сложность эти...
Интересная штука… Сегодня ставил себе на новый айпад приложение GoodNotes для чтения и аннотации PDF. Классное приложение, пользовался им для заметок на айпаде второго поколения, когда учился в бизнес...
Снова начал работать в нормальном режиме с утра до вечера (примерно 8:30-17:00) и осознал секрет своей нечеловеческой продуктивности в личных проектах летом.
В самолёте послушал мемуар основателя обувной компании Vans Пола Ван Дорена. Интересная история бизнес-инноваций и подхода к созданию культовых продуктов. Принципы, которые мне откликнулись...
Я с детства стеснялся своего голоса, но смог побороть эту установку. Первое воспоминание о том, что с моим голосом что-то не так, идёт в детство, примерно первый класс. Мы играли осенью во дворе в Улан-Удэ и пацаны говорили мне “скажи рыба”, на что я отвечал им “ыыба”.
На мастер-классе по продакт менеджменту я рассказывал про профессиональный мета-навык “осознанность”. Хочу немного развить эту тему здесь в отношении фидбека, который мы даём и получаем. Фидбек может быть токсичным и конструктивным, но так же есть и второе измерение — то, как мы этот фидбек воспринимаем — с осознанностью или без. У нас получается матрица 2х2. Давайте разберём каждую клеточку.
Я как-то писал о том, что моя система планирования - высокоуровневые цели + еженедельные TODO в блокноте. Сейчас, на новой работе, я столкнулся с тем, что испытываю перегруз и теряю контроль над проис...
Те, кто давно на меня подписан, наверное, читали про мой негативный школьный опыт. Тем не менее, образования было одним из ключевых факторов, которые помогли моей карьере.
Я знаю людей, которые не любят брать больничные, когда себя плохо чувствуют (или когда у них болеют дети), и будут работать несмотря ни на что. Они болеют за дело, не хотят подвести команду, боятся наказания или же не могут себе позволить взять перерыв, когда над ними висит домоклов меч работы.
В последний год я поработал в разных часовых поясах и хочу поделиться наблюдениями. Мой офис находится в Сиэтле (тот же часовой пояс, что и Калифорния) и там же сидит большинство моих коллег. Стандартные рабочие часы - с 9 до 17, но всегда есть гибкость в расписании, которую я проверил на прочность, работая из разных точек земного шара.
Наглядный пример почему полезно пошуршать LinkedIn перед первой встречей с человеком. Только что смотрел одного из новых коллег и увидел, что он 10 лет работал в Shure, компании, которая производит в...
Продолжаю рассказывать про переход в Карты. Сегодня у меня 6 митингов. Синхронизация с лидами команды разработки и пять 1:1 - с тремя продактами, с дизайнером и дизайн-менеджером. Я выбрал пообщаться...
Несколько лет назад, я сидел в переговорке со своей командой в Амазоне. Бóльшую часть этих людей нанял лично я и они все работали над продуктом, который я со-основал. У меня было фаундерское гало, сеньорность и власть, но это было не самое важное.
Есть очень крутой блог Wait But Why Тима Урбана (чувак выступает на TED, не лыком шит). Вспомнилась его статья про прокрастинацию и поинт, который он пытается донести. Поинт в том, что многие прокраст...
Только что был первый 1:1 с новым менеджером. Я с ним разговаривал несколько раз до этого, но динамика была другая. Тогда он продавал мне, как классно работать в его команде, а я продавал себя. Сегодн...
С этой недели я перешёл в Google Maps. Освещу как проходит онбординг в новую команду. Всё начинается с подготовки onboarding document. Мой новый менеджер подготовил его ещё на прошлой неделе. Я такие...
В своей знаменитой речи в Стэнфорде в 2005 году, Джобс говорит о том, что великие свершения и гармония возможны только когда ты любишь то, что делаешь. Джобс был тем ещё мудаком, но он так же был очен...
Прошлой весной я решил рубануть с плеча и перешёл из работы над чатботами и UX-платформами в продукт, для которого интерфейс вторичен. Последний год я погрузился в инструменты для разработчиков — успел поработать с Kubernetes, “бессерверными” технологиями (serverless), а также немного окунулся в особенности девяти языков программирования. Это было интересно, но мысли всегда уходили куда-то ещё.
Много говорится про цели и приоритеты и их важность. Не менее важный инструмент в приоритизации — это анти-цели (non-goals).
Иногда говорят про ДНК компаний, подразумевая не просто культуру, а что-то фундаментальное, неизменное, то, что сохраняется десятилетиями. Про Гугл легко сказать, что их ДНК — технологическое, инженерное. Все их продукты основаны на технологических инновациях, которые были созданы программистами, а потом коммерциализированы...