Разработчики (особенно, самые умные) склонны думать, что другие люди думают так же как они и, конечно же, продукт будет им полезен и они будут за него платить. Поэтому, воодушевлённые, они бросаются в разработку и создают продукт на предположениях (assumptions) и оптимизме. Они запускают продукт, никто им не пользуется и он умирает.
Сегодня мы с другом (назовём его Костей) обедали в машине на парковке горнолыжной базы и разговаривали про компьютерную школу Алиса в Иркутске, где я учился программировать на Pascal...
Я поучаствовал в трёх комнатах в Клабхаусе в качестве спикера и в нескольких в качестве слушателя. Поделюсь своими обновлёнными впечатлениями.
В марте прошлого года американские компании закрыли офисы. Всё началось с технологических гигантов в Сиэтле: Google, Amazon были первыми, кто отправил сотрудников домой. Мы думали посидим пару недель дома и вернёмся обратно в офис, но прошёл уже год.
На предыдущий пост про синдром самозванца в комментариях было много инсайтов, заслуживающих отдельного поста.
В Google любят говорить о синдроме самозванца. С первого дня на тренингах опытные “Гуглеры” уверяли нас, что это распространённое чувство не только среди новеньких, но и среди давно работающих в компании.
В английском есть выражение “walk the talk”, которое означает, что ты делаешь то, о чём говоришь. В технологическом секторе есть два ярких примера: Apple и Amazon.
В моей жизни хобби всегда играли важную роль, но я часто превращал их в достигательство результатов и работу. А потом выгорал и бросал.
Когда сайты или приложения используют на бэкенде SQL, а создали их неопытные программисты, то открывается возможность для взлома при помощи SQL Injection — внедрения вредоносного SQL, который может повредить или украсть данные.
Когда всю жизнь живёшь у себя на родине, а потом резко попадаешь в международную среду, культурные различия могут привести к достаточно неприятным факапам.
Для большинства задач и профессий кодить совершенно необязательно, но многие проходят курсы по программированию. Зачем? Действительно ли нужно кодить, если ты не собираешься работать программистом?
СДВГ — это форма дофамино-зависимости и людям с СДВГ сложно фокусироваться на чём-то одном. Постоянно отвлекаешься, делаешь много дел одновременно, берёшься за новое, бóльшую часть не заканчиваешь, почти невозможно заниматься тем, что не интересно (отсюда и выгорание). Люди с СДВГ никогда не поймут тех, кому скучно и нечем заняться. Наша основная проблема — нехватка времени на сиюминутные увлечения.
Clubhouse — это новая аудио социальная сеть, где люди собираются в комнаты, разговаривают и их можно слушать. Что-то между радио и лайвами, но без видео и записи. Вот мои впечатления после суток использования Клабхауса.
Какие технические навыки нужны современным специалистам, а особенно — продакт менеджерам? Начну эту серию постов с навыка аналитики при помощи SQL — языка запросов к базам данных
Вы, люди, как авокадо на полке в магазине. Сбились в кучку и лежите все такие одинаковые, но, стоит приглядеться, и сразу видно какие вы разные.
На этот вопрос ответ однозначно это зависит от компании и продукта. Чтобы разобраться, давайте пройдёмся по требованиям к техническим навыкам продактов в Amazon и Google.
Продакт менеджеров часто называют CEO продукта, что с одной стороны создаёт некий ореол крутости в глазах людей, которые стремятся стать продактами, но при этом и немного сбивает с толку. Кто же такие продакт менеджеры и чем они занимаются?
Я несколько раз встречался с ним по работе и презентовал идеи проекта, который мы запустили как AWS Chatbot
Несмотря на свои страхи, я решил забить на потребность в контроле входящих и, спустя две недели, ничего страшного не произошло.
Каждый сотрудник Амазона, принимающий решения, часто задаёт себе и своим коллегам вопрос — это односторонняя дверь или двусторонняя? По-русски звучит коряво, а на английском лаконично — one-way door vs. two-way door. Безос придумал аналогию с дверьми, чтобы людям было проще оценить, когда важна скорость, а когда - внимание к деталям.
В Амазоне и других технологических гигантах, где у людей много свободы, неизбежны человеческие ошибки, иногда с огромными последствиями. Что делать с человеческим фактором?
Когда живёшь за границей, ты можешь быть либо иммигрантом, либо экспатом и между ними, как говорится, две большие разницы.
Когда я готовился к интервью в Google, узнал про систему планирования OKR, которую Гугл использует по рекомендации венчурного капиталиста Джона Дорра практически со становления компании.
Иногда другие профессии дают больше вдохновения, чем твоя собственная. Недавно слушал Металлику и вспомнились истории профессионализма, которые произвели на меня впечатление.
Безусловно, Гугл и другие топовые компании нанимают людей с серьёзным интеллектуальным потенциалом, навыками и умением решать сложные задачи. Но есть две черты, которые не купишь за деньги и не воспитаешь контролем. Без них не удастся получить работу и удержаться в компании даже если ты очень крутой специалист.
Самое необычное, что я заметил в Google — это то, насколько твоя работа прозрачна для других людей.
Тем, кто сам не пишет код, бывает сложно понять разработчиков... Чтобы вы понимали, с чем приходится сталкиваться программистам, приведу простым языком пример сложностей, от которых я недавно впал в отчаяние.
Пока все пишут про итоги уходящего года, я напишу про открытия, которые открыли мне путь для чего-то нового: СДВГ, гуманитарность, любовь к России.
Есть одна черта, которая мне сильно помогла добиться успехов в работе, но она же была и моими главными граблями, на которые я наступал с завидной периодичностью.
В этих советах было много здравого смысла. Они были такими разными, но при этом такими одинаковыми.
