15 недостатков зарплаты $900K в Google
Мой знакомый Алекс написал классный пост про работу в Гугле. Все так. 8 пункт особенно жесткий. Я это ощутил на себе, когда начал общаться с людьми в РФ. 15 жёстких правд о зарплате $900K в Google (о...
Мой знакомый Алекс написал классный пост про работу в Гугле. Все так. 8 пункт особенно жесткий. Я это ощутил на себе, когда начал общаться с людьми в РФ. 15 жёстких правд о зарплате $900K в Google (о...
Собеседование можно сделать по принципу черного ящика, когда соискатель пытается угадать, что ты ищешь, а можно заранее дать информацию о том, что ты ищешь. Когда я проводил собесы в Амазоне и Гугле,...
Когда получаешь оффер от одной из публичных американских компаний бигтех (Амазон, Гугл и прочие), твоя полная компенсация (Total Compensation, TC) складывается из нескольких факторов: Base Salary — ф...
Кто-то в команде Google Drive так торопился с восклицательными знаками, заполняя поле <title> для страницы Not Found, что даже забыл проверить пунктуацию!!1 Мне это не дает покоя. Это прямо так...
В современной мобильной разработке невозможно ограничиться какой-то одной платформой. С одной стороны это хорошо, потому что раньше всё нужно было делать ручками. С другой — даже для достаточно просто...
Нашёл емейл, где Гугл удалил мою любимую фичу в Google Photos (после чего я перестал ими пользоваться), назвав это “упрощением” продукта. Прошлым летом в компании был “Simplicity Sprint”, где сотрудн...
Я проходил собес в Гугл в апреле 2020 года, когда только-только всех отправили работать по домам и это были первые виртуальные интервью. Все мои интервьюверы были классные мужики (хочется сказать ребя...
Эта картинка на 100% передаёт отношение к пользователям и сотрудникам в Google и Amazon А эта — орг культуру.
У Амазона в целом говёный UX. Но я знаю, что, когда мне что-то не доставили с Амазона или что-то не так, я пишу в чат в поддержку и через 10 минут мне или вернут деньги, или пришлют новую посылку, или...
Пару дней назад Corey Quinn, инфлюенсер в сфере затрат на облачные ресурсы, разместил у себя твит, где логотипом продакт менеджмента Гугла были зелёные бананы. Многие в самом Гугле не слышали о зелёны...
Многие из вас мечтают попасть в Гугл. Я тоже когда-то этим грезил. Когда получил оффер, был на седьмом небе от счастья. Это можно сравнить вот с чем. Когда я был в 9 классе, я был сильно влюблен в де...
Раз я больше не работаю на Гугл, теперь можно понемногу рассказывать и об обратной стороне корпорации добра… Сегодня в новостях пролетело, что гугл продает Google Domains, где у кучи людей (в т.ч. у м...
Чтобы вырасти в Big Tech от самого джуна-разработчика (сразу после универа) до сениора, потребуется не менее 6-7 лет в зависимости от компании. В Амазоне может запросто уйти 10 лет — первые 4 года на...
Думал сегодня о том, как компании вроде Гугла поддерживают культуру, которая способна справляться с неопределённостью и невероятно сложными системами. Ответ пришёл во время собеседования. Некоторые лю...
Меня спросили как проходят перемещения между командами (внутренние трансферы) в Гугле. Начну с того, что современные компании в целом считают внутренний трансфер важной частью культуры инноваций. Топо...
В гугле есть прикольная штука под названием “peer bonus”. Каждый квартал ты можешь дать трём коллегам такой бонус. Пишешь, что они такого экстраординарного сделали для проекта, команды или тебя, указы...
Продолжаю рассказывать про переход в Карты. Сегодня у меня 6 митингов. Синхронизация с лидами команды разработки и пять 1:1 - с тремя продактами, с дизайнером и дизайн-менеджером. Я выбрал пообщаться...
С этой недели я перешёл в Google Maps. Освещу как проходит онбординг в новую команду. Всё начинается с подготовки onboarding document. Мой новый менеджер подготовил его ещё на прошлой неделе. Я такие...
Прошлой весной я решил рубануть с плеча и перешёл из работы над чатботами и UX-платформами в продукт, для которого интерфейс вторичен. Последний год я погрузился в инструменты для разработчиков — успел поработать с Kubernetes, “бессерверными” технологиями (serverless), а также немного окунулся в особенности девяти языков программирования. Это было интересно, но мысли всегда уходили куда-то ещё.
В обеих компаниях огромная свобода перемещения информации и свобода действий сотрудников. Система настроена так, что в компанию попадают люди, которым можно доверять такие свободы. И они, в свою очередь, оправдывают ожидания.
Работа в Amazon и Google сильно отличается и, по моим наблюдениям, фундаментальная разница в том, как они работают с неопределённостью.
Когда я пришёл в Google, синдром самозванца оставил меня примерно на 10-м месяце, а придя в Amazon пятью годами раньше я смог войти в струю и почувствовать себя уверенно за неделю. В чём была разница?
Когда я перешёл работать в Google, “что-то как пошло не так”. У меня ушло около полугода, что бы докопаться до причины и, возможно, кому-то из вас эти инсайты будут полезными.
Несколько недель назад у меня расширилась зона ответственности. Было интересно применить недавно полученные знания по тому, как начинать новую работу и задокументировать процесс.
Немного деталей о моей работе продакт менеджером в Google Cloud и её технической составляющей. Если вам скажут, что продакту необязательно быть технически подкованным, скажите, что это зависит от индустрии, и перешлите этот пост.
В марте прошлого года американские компании закрыли офисы. Всё началось с технологических гигантов в Сиэтле: Google, Amazon были первыми, кто отправил сотрудников домой. Мы думали посидим пару недель дома и вернёмся обратно в офис, но прошёл уже год.
В Google любят говорить о синдроме самозванца. С первого дня на тренингах опытные “Гуглеры” уверяли нас, что это распространённое чувство не только среди новеньких, но и среди давно работающих в компании.
Когда я готовился к интервью в Google, узнал про систему планирования OKR, которую Гугл использует по рекомендации венчурного капиталиста Джона Дорра практически со становления компании.
Безусловно, Гугл и другие топовые компании нанимают людей с серьёзным интеллектуальным потенциалом, навыками и умением решать сложные задачи. Но есть две черты, которые не купишь за деньги и не воспитаешь контролем. Без них не удастся получить работу и удержаться в компании даже если ты очень крутой специалист.
Самое необычное, что я заметил в Google — это то, насколько твоя работа прозрачна для других людей.