Как создать неправильное впечатление
Бывает сложно показать свой профессионализм и экспертизу и при этом не выглядеть, как будто ты хвастаешься. С другой стороны, непрофессионализм показать очень легко, как действием так и бездействием....
Бывает сложно показать свой профессионализм и экспертизу и при этом не выглядеть, как будто ты хвастаешься. С другой стороны, непрофессионализм показать очень легко, как действием так и бездействием....
Если вы — руководитель среднего звена в России и хотите в американский бигтех, я бы не рекомендовал искать руководящие позиции, а идти на позицию исполнителя и потом уже расти. Культура работы сильн...
Продолжу тему вопроса про STaR из поста про встречные вопросы. Ведь ожидается STaR ответ Для тех кто не знает — STAR это фреймворк ответа на вопросы, в котором сначала описывается ситуация (situatio...
Очевидный признак незрелости специалиста — это когда они сразу бросаются делать задачу, не задавая вопросов, хотя бы для того, чтобы убедиться, что они правильно поняли, что от них ожидается. "Задаёт...
Есть выражение “the grass is always greener on the other side”, символизирующее побег от текущей реальности в реальность воображаемую, где непременно ждёт разочарование. На другой работе будет лучше....
Всегда был оверачивером. Знаете какая самая большая проблема у оверачиверов? Мы считаем себя недоачиверами. Всегда ощущение, что можно больше. Что что-то упущено. Мало. Можно сказать «не парься». Но э...
Странная штука жизнь. У меня сейчас на полном серьёзе мысли о том, что писать код мне нравится больше, чем продуктовая работа (касдевы, метрики, вот это всё). 20 лет назад, когда я ушёл из фуллтайм ко...
На выходных встретился с ребятами из DHL, с которыми работал почти 20 лет назад. Они всё ещё в DHL. Я знаю и других людей, кто в DHL дольше, чем я живу. Заставило порефлексировать, потому что я всегда...
Джеф Безос в одной из своих речей говорил о “regret minimization framework” — подходе к жизни, при котором ты минимизируешь сожаления. Его суть в том, что он спрашивает себя “если я это не сделаю сейч...
Регулярно убеждаюсь, что фрустрация — неотъемлемая часть высокого заработка. Думаю, все читали истории предпринимателей, музыкантов и других профессионалов, которые проходили через длинные периоды, ко...
Когда мне был 21 год, я работал курьером в DHL. Так вышло неслучайно. Я запутался и не мог определиться, что мне делать. Программирование было не к душе, несмотря на профильное образование. Свой айти...
Думал сегодня о том, как компании вроде Гугла поддерживают культуру, которая способна справляться с неопределённостью и невероятно сложными системами. Ответ пришёл во время собеседования. Некоторые лю...
Меня спросили как проходят перемещения между командами (внутренние трансферы) в Гугле. Начну с того, что современные компании в целом считают внутренний трансфер важной частью культуры инноваций. Топо...
Есть одна очень важная штука про людей, про которую я сам часто забываю. Не все люди амбициозны, не все хотят принимать решения, не все хотят быть на передовой, не все хотят рисковать. Многим нормальн...
Я отработал месяц в Гугл картах и мне прямо нравится и продукт, и команда, и моя роль. И я невольно рефлексирую что же пошло не так в моей первой команде, где я проработал первый год, и в какой-то мом...
Те, кто давно на меня подписан, наверное, читали про мой негативный школьный опыт. Тем не менее, образования было одним из ключевых факторов, которые помогли моей карьере.
Наглядный пример почему полезно пошуршать LinkedIn перед первой встречей с человеком. Только что смотрел одного из новых коллег и увидел, что он 10 лет работал в Shure, компании, которая производит в...
Продолжаю рассказывать про переход в Карты. Сегодня у меня 6 митингов. Синхронизация с лидами команды разработки и пять 1:1 - с тремя продактами, с дизайнером и дизайн-менеджером. Я выбрал пообщаться...
Только что был первый 1:1 с новым менеджером. Я с ним разговаривал несколько раз до этого, но динамика была другая. Тогда он продавал мне, как классно работать в его команде, а я продавал себя. Сегодн...
С этой недели я перешёл в Google Maps. Освещу как проходит онбординг в новую команду. Всё начинается с подготовки onboarding document. Мой новый менеджер подготовил его ещё на прошлой неделе. Я такие...
В своей знаменитой речи в Стэнфорде в 2005 году, Джобс говорит о том, что великие свершения и гармония возможны только когда ты любишь то, что делаешь. Джобс был тем ещё мудаком, но он так же был очен...
Прошлой весной я решил рубануть с плеча и перешёл из работы над чатботами и UX-платформами в продукт, для которого интерфейс вторичен. Последний год я погрузился в инструменты для разработчиков — успел поработать с Kubernetes, “бессерверными” технологиями (serverless), а также немного окунулся в особенности девяти языков программирования. Это было интересно, но мысли всегда уходили куда-то ещё.
Каждый приезд в Россию я сталкиваюсь с парадоксом качества повседневных услуг и интуиция подсказывает мне, что в офисах происходит то же самое...
Когда люди меняют работу, они часто бегут “от” чего-то. От неинтересной работы, “не тех” людей, “не той” культуры. Многие ищут место, где трава позеленее, но в итоге приземляются в те же самые проблемы. Поэтому принято считать, что бежать нужно “к чему-то”, а не “от чего-то”. В этом есть здравое зерно, но проблема в том, что мы не всегда знаем куда бежать.
Когда я пришёл в Google, синдром самозванца оставил меня примерно на 10-м месяце, а придя в Amazon пятью годами раньше я смог войти в струю и почувствовать себя уверенно за неделю. В чём была разница?
Я работал с крутыми разработчицами от самого начального уровня до уровня Senior Principal, которого в Big Tech достигают единицы. В этом посте я хочу привести два примера — один для вдохновления, а другой — чтобы показать, как можно на системном уровне привлекать больше женщин в технические команды.
Когда я перешёл работать в Google, “что-то как пошло не так”. У меня ушло около полугода, что бы докопаться до причины и, возможно, кому-то из вас эти инсайты будут полезными.
После истории про мой опыт с SQL вы спрашивали как быстро осваивать технические навыки. Держите четыре принципа, которые помогают мне и помогут вам.
Когда мне было 17, я очень хотел на каникулах между курсами поработать дизайнером. К тому времени я уже создавал сайты, но денег за это ещё не получал. Это конец 1990х - ранние 2000е, людям нужно было объяснять зачем им нужен компьютер, а интернет был вообще чем-то эзотерическим...
Порядочная часть моей работы — анти-гламурное принятие решений, которые со стороны могут выглядеть тривиальными. Иногда принятие решений растягивается на недели, а иногда — месяцы, потому что на вопросы нет правильных ответов. На любое предложение находятся серьёзные “но”, которые ставят весь план под сомнение...
Несколько недель назад у меня расширилась зона ответственности. Было интересно применить недавно полученные знания по тому, как начинать новую работу и задокументировать процесс.
Как можно судить о том правы ли были мои менторы и сколько времени нужно на оценку их правильности?
В Москве у меня был начальник, который называл проактивных, увлечённых людей ебанатами. Я не знаю, почему он использовал именно это слово, но это звучало смешно, хоть и немного обидно, потому что я сам был именно таким. Со временем я начал ценить это слово и чаще его использовать, потому что оно ёмко описывает образ профессионала, который любит своё дело и готов им заниматься в неоплачиваемое время.
В марте прошлого года американские компании закрыли офисы. Всё началось с технологических гигантов в Сиэтле: Google, Amazon были первыми, кто отправил сотрудников домой. Мы думали посидим пару недель дома и вернёмся обратно в офис, но прошёл уже год.
На предыдущий пост про синдром самозванца в комментариях было много инсайтов, заслуживающих отдельного поста.
В Google любят говорить о синдроме самозванца. С первого дня на тренингах опытные “Гуглеры” уверяли нас, что это распространённое чувство не только среди новеньких, но и среди давно работающих в компании.
Для большинства задач и профессий кодить совершенно необязательно, но многие проходят курсы по программированию. Зачем? Действительно ли нужно кодить, если ты не собираешься работать программистом?
Какие технические навыки нужны современным специалистам, а особенно — продакт менеджерам? Начну эту серию постов с навыка аналитики при помощи SQL — языка запросов к базам данных
На этот вопрос ответ однозначно это зависит от компании и продукта. Чтобы разобраться, давайте пройдёмся по требованиям к техническим навыкам продактов в Amazon и Google.
Продакт менеджеров часто называют CEO продукта, что с одной стороны создаёт некий ореол крутости в глазах людей, которые стремятся стать продактами, но при этом и немного сбивает с толку. Кто же такие продакт менеджеры и чем они занимаются?
Иногда другие профессии дают больше вдохновения, чем твоя собственная. Недавно слушал Металлику и вспомнились истории профессионализма, которые произвели на меня впечатление.
Есть одна черта, которая мне сильно помогла добиться успехов в работе, но она же была и моими главными граблями, на которые я наступал с завидной периодичностью.
В этих советах было много здравого смысла. Они были такими разными, но при этом такими одинаковыми.
Меня стали чаще спрашивать карьерных советов и я вдохновился написать серию постов и лонгрид про то как меня вынесло из обычной семьи в Иркутске на хорошую позицию в Amazon, а затем Google. Надеюсь, б...
11 лет назад я собирался переезжать из Москвы в Дубай на первую работу за границу, которая обещала хороший заработок и открытие горизонтов. Тогда один человек обронил в мою сторону фразу вроде «ему по...